María Laura Lupano Perugini es licenciada en Psicología y Profesora en nivel y medio y superior en Psicología de la Universidad de Buenos Aires, es Becaria doctoral del CONICET por la Universidad de Palermo.

Soldados digital se interesó por sus estudios sobre género y mantuvo una entrevista con la investigadora.

SD: Podrías comentarnos acerca de los estudios que estás realizando en materia de género. 
ML: Actualmente tengo una beca de doctorado de CONICET y mi Plan de Tesis se enmarca dentro del terreno de la Psicología Social, principalmente en lo referente a los estudios de género. Trabajo en un Equipo de investigación liderado por mi director de Tesis Alejandro Castro Solano, también he trabajado en investigaciones dirigidas por la recientemente fallecida María Martina Casullo, quien ha sido una pionera en materia de investigación en psicología en Argentina.
Mi investigación está orientada a identificar las posibles barreras que se les presentan a las mujeres para acceder a los puestos más altos de las organizaciones. Este fenómeno se lo identificó durante mucho tiempo con la metáfora del Techo de cristal , está metáfora fue introducida en EE.UU. en la década del '80 a través del Wall Street Journal y, desde ese momento, es utilizada por periodistas e investigadores para intentar explicar dicha situación. Muestra que existen barreras invisibles pero efectivas que permiten a las mujeres avanzar solo hasta los niveles medios en las organizaciones. Esta metáfora se basa en las expectativas sociales que son depositadas en las mujeres y que perjudican el acceso a puestos de liderazgo. Actualmente esta situación empezó a revertirse y las mujeres logran acceder a los cargos más altos, inclusive en ámbitos que estaban reservados casi exclusivamente a los hombres como puede ser la política; basta solo pensar en el ejemplo de Argentina y Chile en cuanto a la elección de una mujer para dirigir una Nación. Dos autoras destacadas (Eagly & Carli, 2007), pertenecientes a la línea norteamericana de investigación en liderazgo y género, sostienen que la metáfora del techo de cristal debe ser reemplazada por la del Laberinto dando cuenta de que, hoy en día, las mujeres logran acceder a los puestos más altos pero deben sortear más dificultades que sus pares masculinos. Mi investigación, en particular, intenta dar cuenta de si el prejuicio es una de las barreras que mayormente impide el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo. Eagly y Karau (2002) destacan que el prejuicio emerge cuando los seguidores perciben que existe incongruencia entre las características que son esperadas para el ejercicio de los roles de liderazgo (mayormente masculinas) y las características estereotípicas de género (femeninas). De esta manera, las mujeres líderes pueden llegar a ser evaluadas negativamente por dos razones: ya sea porque no despliegan las características que comúnmente las personas relacionan con el liderazgo efectivo o porque, en el caso de que las desplieguen, son consideradas poco femeninas.

SD: ¿En qué ámbito se llevan a cabo estos estudios?
ML: Principalmente mis trabajos abordan la situación de las mujeres (en relación al liderazgo) en el ámbito de organizaciones civiles, especialmente empresas. También el Equipo cuenta con trabajos realizados en el ámbito militar, llevados a cabo en el Colegio Militar de la Nación.

SD: ¿Has realizado alguna publicación sobre la temática? Los resultados han sido presentados en eventos científicos?
ML: Claro, tengo varias publicaciones en Journals locales e internacionales y varios trabajos presentados en Congresos principalmente nacionales e iberoamericanos.

SD: ¿Cuáles son las áreas donde crees que la cuestión de género ha tenido los mayores avances y por el contrario, en cuáles no?
ML: Tal como sostienen Eagly y Carli ha habido algunos cambios que favorecen a las mujeres, por lo cual ya no les está tan vedado el acceso a los puestos de liderazgo. Se produjeron cambios tanto en las mujeres como en las organizaciones y en los roles sociales. Morales y Cuadrado (2004) sostienen la necesidad de percibir a las mujeres como un grupo social en cambio que tienen un estereotipo dinámico caracterizado por un aumento de características de personalidad masculinas (agénticas). Algunos de los cambios masculinos que han tenido las mujeres serían: (a) el valor que ellas comenzaron a darle a los atributos del mundo del trabajo como la libertad, el desafío, el liderazgo, el prestigio y el poder; (b) las aspiraciones universitarias; (c) el animarse a exhibir comportamientos desafiantes y riesgosos; y (d) el comenzar a autodescribirse de manera más competente, asertiva y dominante. Sumado a esto, algunos cambios actuales en las organizaciones benefician a las mujeres. En dichas organizaciones se tiende a enfatizar las relaciones democráticas, la toma de decisiones participativa, la delegación y el liderazgo de equipo; habilidades que son principalmente adscriptas a las mujeres. Lo que se concluye de lo antedicho es que, en la medida que las organizaciones cambian hacia la valoración de cualidades más femeninas, la incongruencia de rol que subyace al prejuicio hacia las mujeres líderes se modera ya que éstas tienden a convertirse en más masculinas a la par que los roles de liderazgo van asumiendo características más femeninas.

SD: ¿Qué opinión te merece la cuestión de género en las Fuerzas Armadas?  
ML: En el caso particular de las FF.AA. subyace una particularidad adicional ya que muchas investigaciones han demostrado que a las mujeres les resulta más complejo ascender en aquellas organizaciones en las que predomina una cultura organizacional típicamente masculina -en las cuales se privilegian valores asociados al género masculino como puede ser la fuerza y la dominancia- (Veáse mata-análisis de Eagly & Johnson, 1990). Nosotros, hasta el momento, hemos realizado un estudio en este ámbito en el que analizamos prototipos ideales de liderazgo masculino y femenino en población militar intentando dar cuenta de las características típicas que resultan deseables para hombres y mujeres en ese contexto particular. En consonancia con lo antedicho, resultó relevante la escasa existencia de referentes mujeres en el contexto militar lo que dificultó la identificación de ejemplares de este tipo (Veáse Lupano Perugini, Castro Solano & Casullo, 2008). Futuros trabajos deberán ahondar en la situación actual de las mujeres en este ámbito y dilucidar si los cambios previamente mencionados también se reflejan en el contexto militar.